与大咖共话内装工业化，CEO杨耀祖受邀出席中国住宅内装产业峰会

     19世纪20年代法国建筑大师提出"像制造汽车一样制造房子"，随着中国装配式建筑思路的普及，近年来装配式工业化内装如火如荼的发展起来。装配式建筑如何影响住宅内装产业？住宅内装产业存在哪些趋势？如何推动住宅内装产业工业化的继续发展？内装产业上下游的家装、建材、家居企业将如何应对房产及住宅内装产业工业化带来的变化，以求在新的产业格局下脱颖而出？

    3月26日，"中国房地产业协会内装产业专业委员会"成立大会在广州四季酒店召开，趁此之际，"2018年中国住宅内装产业融创峰会"同期举行，齐聚中国一线房地产企业、家装企业、设计公司、建材企业，探寻内装产业全面创新与发展的方向，解决当下内装产业上下游领域的痛点，共推行业发展。

PINGO国际集团创始人、CEO杨耀祖先生

与中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰先生

    "中国房地产业协会内装产业专业委员会"成立大会上，副主任委员代表、PINGO国际集团创始人CEO杨耀祖致辞，在家装行业里面，内装工业化是一个迟到者，在其他各行各业里面，工业化进程已经趋于完善，但是在家装行业，是一个迟到者。从传统家装到内装专业化，它是有一个过渡期，这个过渡期用什么来链接呢？在杨耀祖看来，这实际上就是从传统的家装模式和组织架构，慢慢通过整装的模式开始向内装发展，所以接下来的内装可能是整个家装行业要改变大的趋势。

与中国房地产业协会副会长苗乐如先生

    在当天下午举行的"2018年中国住宅内装产业融创峰会"上，杨耀祖进行主题演讲，分享了PINGO在内装工业化趋势下的发展之路，以及自己对大家居发展前景的看法，为中国家居市场未来建言献策。

    对于内装工业化，杨耀祖表示，PINGO采取积极的态度去拥抱它，因为相信这将是未来，但同时也会有所担忧，因为整个行业处于装修低效供应、市场高速发展的境况。“不是所有的房地产都可以做住宅装配式，也不是所有的装修企业都可以去做内装工业化。”目前在市场上的企业良莠不齐，这是上游的困惑；在下游，则面临着装企供应链不完整、缺乏线上数据支持、产品没有统一标准、如何打造过渡产品等困局。

    杨耀祖谈道，从传统的家装公司到内装工业化不是一步就可以完成的，它需要有一个替代的产品，这个替代的产品是什么？就是整装。他认为，将复杂的家装变成一个产品，就是家装产品化，产品工厂化，工厂定制化，定制精品化，这样的一个链接就是由原来的家装公司慢慢向内装工业化转型，迎合了当下的市场，符合所谓的“抱怨经济”、“懒人经济”，这也是这两年整装这么火的原因之一。

    杨耀祖介绍，PINGO敢于第一个吃螃蟹，探索出了自己的整装模式。2016年，PINGO开始做工厂化的装修，慢慢地逐渐经过了从工厂化，到模块化，到广场式，到仓储式，到整装，到家装新零售六个阶段。PINGO通过设计标准化、产品标准化、施工标准化、仓储物流标准化，将装修打造成一个完整的产品，摈弃了传统装修的不确定性，基本做到了所见即所得，所标即所付，让消费者实现拎包入住。

    对于仓储物流标准化，杨耀祖特别提到，目前PINGO在全国有7大仓储基地，每个分仓都会融合当地区域板块的资源，根据线下门店和线上收集的大数据，分析出譬如华东地区的销售情况、西南地区的消费水平、华南地区消费者偏爱的风格等等，再有针对性地研发该区域相对应的产品，这就是利用仓储物流优势来整合产品。

    而对于装修行业，没有交付都是纸上谈兵。目前PINGO拥有4大品牌，5大渠道，7大仓储基地，300多个合作品牌，900多家分公司，真正做到了全国卖、全国付、全国运、全国装。

    放眼未来，家居行业的服务属性会大比例增加，行业的横向联系会更加通畅、透明。演讲的最后，杨耀祖特别强调，“当下整个大家居业态是这样的情况，例如之前专门做地砖，现在就发展到木门、墙铺、私人定制，原来是做地板的，现在发展到做水木工程，我觉得这个定位和聚焦点不对，应该是只做自己最拿手、最专业的。PINGO的基因是什么呢？就是家装公司，在获客端和服务端有优势，做供应链我们是被迫无奈，所以我们愿意与各大品牌、各大商家合作，共同打造供应链系统，我们不是敌人，是可以做到共融共生的，我们行业共同的愿望，是让人类生活得更好！”

   【PINGO官微】